现如今，房地产行业发展的“不确定性”逐渐增强。国家政策松紧并举、金融去杠杆严监管、技术变革及数字化转型方兴未艾、“地产+”玩法也越来越多……再加上来自规模房企的强势降维攻击，各大本土房企的求变意愿日益强烈。新形势下区域深耕型房企如何突围，去实现高质量的发展？在这变数与机遇并存的当下，新时代的房企必须用新思维、新技术、创新包容的心态去拥抱变革以及加强合作交流。

2019年7月25日，天泰地产&明源地产研究院联合举办的“明源有约，走进天泰”活动在天泰集团成功举行，30余家山东本土房企、40余位董事长以及总经理相聚到场，共商本土房企破局之路，期待通过此次交流能够互通有无，寻找合作共赢与协同发展的新路径。

天泰地产征途25载，坚持省域化战略，以“建筑爱的世界”为企业愿景，在多元战略格局下住宅、物业、商业、旅游地产、特色产业协同发展。凭借智慧的投拓战略、高效统筹运营、全新的数字化转型手段，在外来大型房企攻围的市场中稳健前行。

天泰地产总裁戴大为在致辞中首先对各企业高管的到来表示热烈的欢迎。

天泰地产运营中心总经理李超从天泰发展历程、企业战略发展、运营管理、数字化转型等多个维度分享了天泰集团运营发展模式。

1、投、融、管、回贯通融合，形成完整闭环。

投、融、管、回的协同，是运营站在战略视角，对企业整体经营和项目开发作出的统筹协调。通过以“开发+运营+营销”的全价值链运营，形成完整闭环，深化产融结合，实现普遍性的增速提效，以此提升公司融资优势、资金平衡优势、价值增值优势。

2、数字化转型，实现精细化管控。

数字化转型，已成为行业市场新的浪潮。对于天泰集团，通过在战略层面重新定位管理信息技术的价值，以数据为驱动开始数字化转型布局，在作业成本、房产销售、移动案场、计划管理等方面实现业务创新，进而实现降本、增效、控风险。

明源地产研究院山东分院院长王良王院长针对《房企投资收益视角下的项目管控》的主题为大家做了精彩分享，对其中有独特生存之道的房企的破局思路和典型做法进行了深度提炼和总结，他认为，项目投资收益体系的核心价值主要体现在提升管理水平和业务效率两个层面，房企通过将在线化编制、运营会议联动、动态项目投资收益和拓展应用相结合，全面打造数字化项目投资收益体系，可以真正使管理水平和业务效率得到双重提升，在保障每个项目成功的前提下，可以高质量兑现规模跳涨战略。

王良院长的干货分享，大家也纷纷表示受益匪浅。之后，天泰地产战略投资总监刘晓波分享了天泰地产城市布局及合作开发模式，以开放的心态期望和各地市房企合作。行业同仁与天泰地产各位高管通过针对性地互动答疑的交流形式，进一步深入了解天泰。

下午，天泰高层带领山东房企高管参观天泰桃花源，在参观中就项目规划、产品、设计、营销等方面进行深度交流。走进天泰桃花源，无论是浸润了中式传统文化的建筑风格，还是独具匠心的合院产品，都让山东本土房企领导一行深深感受到天泰集团持守人文与自然的美好，以及对产品品质的追求。

整整一天的交流活动，山东本土房企纷纷表示收获满满，希望可以通过这样的活动，以开放的思维模式，彼此赋能，达成合作。

本次“明源有约，走进天泰”活动，以开放共赢的理念，与山东本土房企一道把脉地产行业，阐释房企运营理念。明源表示，很高兴能将本土房企的高管齐聚，进行一场山东本土房企的高端对话。明源也将与房企伙伴们一道，发挥桥梁纽带作用，广泛连接山东地产圈资源，共同探讨未来行业的发展方向！

“明源有约·走进标杆”系列活动持续开展，敬请关注山东明源云。